7月20日，福農(nóng)集團(tuán)在福州召開2022年半年工作會(huì)，總結(jié)交流上半年黨建和生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和面臨的困難問題，研究部署下階段工作舉措。省社黨組成員、副主任邱志向出席會(huì)議并講話，福農(nóng)集團(tuán)黨委書記、董事長吳基好作黨委和董事會(huì)工作報(bào)告，福農(nóng)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理傅振星主持會(huì)議并作工作部署。

邱志向在講話中指出，今年上半年，福農(nóng)集團(tuán)在省社黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大家的共同努力下，有效應(yīng)對(duì)疫情影響和政策變化帶來的各種不利因素，大力開拓市場，努力提升效益，深化改革創(chuàng)新，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理取得了新成效，黨建工作開創(chuàng)了新局面，形成了“穩(wěn)”的態(tài)勢在鞏固、“進(jìn)”的力度在增強(qiáng)、“好”的勢頭在延續(xù)的良好態(tài)勢，省社黨組對(duì)此表示充分肯定。在看到成績的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)工作中存在的不足，主要體現(xiàn)在：經(jīng)營業(yè)績不夠穩(wěn)固，系統(tǒng)發(fā)展不夠平衡，重點(diǎn)工作落實(shí)不到位，精神面貌有待提升等，要努力加以解決。

邱志向強(qiáng)調(diào)，下半年，要緊緊抓住疫情趨向穩(wěn)定、外部環(huán)境有所改善的良好機(jī)遇，全力加快企業(yè)發(fā)展，努力做強(qiáng)做優(yōu)做大。特別要圍繞總社關(guān)于開展“三降兩清一扭”專項(xiàng)行動(dòng)的部署要求，著力降“兩金”占比、降“三項(xiàng)費(fèi)用”、降資產(chǎn)負(fù)債率，加快清理僵尸企業(yè)、清理處置經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)全面扭虧增盈。重點(diǎn)要做好拓市場、增效益、促改革、抓隊(duì)伍、強(qiáng)作風(fēng)五個(gè)方面工作。一要拓市場。在鞏固現(xiàn)有農(nóng)資市場的基礎(chǔ)上，著眼于“農(nóng)外、國外、省外”的廣大市場，不斷擴(kuò)大福農(nóng)農(nóng)資業(yè)務(wù)版圖。要優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓市場，做到靠前服務(wù)、真心服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)，以創(chuàng)辦惠農(nóng)綜合服務(wù)中心、“5G+”莊稼醫(yī)院、示范試驗(yàn)基地為載體，持續(xù)加大農(nóng)技創(chuàng)新投入，探索開發(fā)具有前瞻性的農(nóng)業(yè)應(yīng)用技術(shù)，推廣具有產(chǎn)業(yè)共性的農(nóng)業(yè)應(yīng)用技術(shù)和農(nóng)機(jī)具產(chǎn)品，切實(shí)把農(nóng)技服務(wù)與農(nóng)資經(jīng)營緊密結(jié)合起來。要聯(lián)合合作拓市場，加強(qiáng)與基層供銷社、與社會(huì)各界、農(nóng)資大戶的聯(lián)合合作，開放包容，兼收并蓄，加快建設(shè)“以農(nóng)作物生產(chǎn)為中心，當(dāng)?shù)卣⒔鹑跈C(jī)構(gòu)、供銷合作社、農(nóng)產(chǎn)品銷售商、福農(nóng)集團(tuán)共同扶持的“五位一體”現(xiàn)代縣域綜合為農(nóng)服務(wù)體系，共同開拓市場，搶占空白點(diǎn)。要延伸產(chǎn)業(yè)鏈拓市場，開展農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，充分利用各地種植大戶財(cái)力、技術(shù)、規(guī)模優(yōu)勢，探索合資設(shè)立代耕代種、農(nóng)資供應(yīng)、烘干收儲(chǔ)等托管服務(wù)企業(yè)，加快構(gòu)建“快捷、高效、直達(dá)”田間地頭的農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)和物流配送體系，助力農(nóng)民增產(chǎn)增收。二要增效益。農(nóng)資屬大宗低值產(chǎn)品，總體上看交易數(shù)量大、存貨多、周期長、利潤率低，但這不是我們不賺錢的理由，更不是造成虧損的理由。要切實(shí)改變營業(yè)額上千萬甚至上億、利潤只有個(gè)位數(shù)甚至零利潤或者虧損的現(xiàn)狀，把增效益擺在重要位置來抓。要開源節(jié)流增效益，把應(yīng)該賺的錢的都賺到位，把能節(jié)約精簡的擠壓到位，從每個(gè)人、每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)板塊入手，特別是資金費(fèi)用、“兩金”占比、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等，要切實(shí)減下來、降下來。要堵住出血點(diǎn)增效益。深入分析企業(yè)虧損點(diǎn)在哪里、重大支出在哪里、主要包袱在哪里，及時(shí)堵住漏洞和堵住出血點(diǎn)，解決好歷史問題，放下包袱輕裝上陣。要拓展業(yè)務(wù)增效益。理清所在企業(yè)能賺錢的業(yè)務(wù)、能增效益的板塊，集中精力加于培育和發(fā)展，對(duì)能賺錢的業(yè)務(wù)必須做好做精作深，先人一步，人無我有，人有我優(yōu)；把不賺錢的部分堅(jiān)決精簡、砍掉，留下拳頭產(chǎn)品，提升核心競爭力。三要促改革。改革是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵。下半年要重點(diǎn)推進(jìn)兩個(gè)方面的改革，一是理順省農(nóng)和福農(nóng)的業(yè)務(wù)關(guān)系、人員關(guān)系，改變目前托管的被動(dòng)局面，妥善處理人財(cái)物分割歸并，農(nóng)資方面統(tǒng)一由福農(nóng)開展生產(chǎn)經(jīng)營，解決好同業(yè)競爭和業(yè)務(wù)交叉問題，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)；二是健全完善激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)妥推進(jìn)各子公司的薪酬改革，堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，可以考慮參照集團(tuán)總部的做法，拿出一定比例的凈利潤，作為員工和子公司班子成員的績效獎(jiǎng)勵(lì)，做的好的可以多拿，甚至拿的比總部的人多，上不封頂，切實(shí)改變做多做少差不多的局面。四是抓隊(duì)伍。人是決定性因素，隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。應(yīng)該說福農(nóng)的整體隊(duì)伍不錯(cuò)，但從長遠(yuǎn)發(fā)展要求看，從適應(yīng)當(dāng)前的市場競爭看，還有一定的差距。要加快培育年輕隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)專業(yè)化的人才加入，形成有序的梯隊(duì)層次；要加強(qiáng)隊(duì)伍的培訓(xùn)，及時(shí)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、比武，開展各種專業(yè)化學(xué)習(xí)研討，培育業(yè)務(wù)標(biāo)兵，以老帶新，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；要完善交流培養(yǎng)機(jī)制，定期開展交流，推進(jìn)班子成員異地交流、上下交流形成常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，形成生機(jī)勃發(fā)的良好局面。五是強(qiáng)作風(fēng)。認(rèn)真開展“三提三效”活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定切實(shí)可行的活動(dòng)目標(biāo)、具體措施和保障機(jī)制，努力提高效率、提升效能、提增效益，轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成效；要加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化法紀(jì)意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，全面落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)壓力傳導(dǎo)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程依法依規(guī)，平穩(wěn)有序；要確保生產(chǎn)安全，抓好生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的安全防范，加強(qiáng)疫情防控工作，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的整改，促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全，確保以優(yōu)良的成績迎接黨的二十大勝利召開。

省社直屬企業(yè)管理處，福農(nóng)集團(tuán)公司班子成員，顧問，集團(tuán)本部相關(guān)部室中層以上管理人員，各子公司（控股公司）班子成員和經(jīng)理助理參加會(huì)議。